采購戰術與運營習題演練

采購戰術與運營習題演練
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《采購戰術與運營》
試題模擬演練

考試形式說明: 筆試閉卷 ,滿分100 分。 考試時間:150 分鐘 第一部分為必答題,共有一道必答題, 共50分。 第二部分為選答題,共有四道題,請 回答其中任意兩道題。每道題25分, 共50分。

2009年4月考題

2009年4月考試真題

A公司是一家國際汽車生產公司,每年在國內 的采購量為100億元,全球采購金額總共達到 250億元。 2006年,A公司提出了全球化采購的思想,并 逐步將各分部的采購集中到總部統一管理。目前, A公司下設5個地區的采購部門:中國國內采購 部門、北美采購部門、亞太采購部門、非洲采購 部門、歐洲采購部門,5個區域的采購部門定期 召開電視會議,把采購信息放在全球化的平臺上 來分享,同事通過對全球采購運輸路線進行整合

2009年4月考試真題
將各個公司原先自行擬定的繁雜的采購運輸路 線集成為簡單的洲際采購運輸路線。 采購與運輸路線經過整合后,不僅使總部采購 成本大大降低,而且使各個公司于供應商的談判 能力得到了質的提升。同時A公司在采購過程中 充分利用聯合采購組織的優勢,協同殺價,并且 在采購決策時充分考慮技術因素、顧客需求、產 品質量、價格、品牌、服務、包裝等一系列復雜 因素。

2009年4月考試真題
在資源得到合理配置的基礎上,A公司開發了 一套供應商管理程序,對供應商進行評估,對優 質誠信的供應商采取長期合作策略,并針對采購 中出現的技術質量問題與供應商一起協商,尋求 解決問題的最佳方案,而對評估中表現糟糕或不 誠信的供應商,則請其離開A公司的業務體系, 并將供應商的不良行為在全球系統中備案,同時 向各地供應商通報。

2009年4月考試真題
比如X供應商曾是A公司主要的輪胎供應商, 但是在2007年6月的一采購過程中,X供應商供 給的輪胎質量存在明顯的質量問題,爆胎率嚴重 超標。 所以A公司將X供應商有一隱瞞輪胎質量問題 的行為視為嚴重的供應商不良行為,立即在全球 系統中備案并向各地供應商予以通報。

2009年4月考試真題

盡管A公司在采購管理中做的比較好,但是依 然面臨著許多潛在的危機,以剎車片采購為例, A公司設計人員和管理人員曾對Y供應商900號剎 車片的質量管理系統做出了全面徹底的獨立調查, 結果認為Y供應商提供的900號剎車片的質量符 合要求,于是A公司與Y供應商提供的900號剎車 片的質量符合要求,于是A公司與Y供應商于 2007年12月簽訂了為期三年的采購合同。

2009年4月考試真題
根據以往的需求預測估計,Y供應商每周向A 公司供應900號剎車片5000件,估計每月要用 20000件。合同中的條款

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